Классификация управленческих решений по признакам

Управленческое решение классифицируют по различным признакам. Наиболее общими признаками классификации являются: длительность действия, содержание, объект управления, глубина воздействия, направление решения, степень обязательности выполнения, степень структурирования проблемы, методы решения проблемы, лицо, принимающее решения, количество целей и условия среды.

К стратегическим решениям относят такие решения, которые для своей реализации требуют времени более одного года. Эти решения связаны с обеспечением миссии организации и принимаются, как правило, на высшем уровне управления. Они характеризуются большой свободой выбора альтернатив.

По содержанию управленческие решения делятся на экономические, социальные, организационные и научные. При классификации решений по объекту управления выделяют: общие, частные и локальные решения. Общие решения относятся ко всем элементам управляемой подсистемы, затрагивают жизненно важные ее аспекты, например переход отрасли на новые условия хозяйствования, методы и технику управления и т.д.

Частные решения касаются отдельных элементов системы управления или устранения отдельных недостатков в работе в процессе реализации общих решений. При выработке и принятии решений необходимо помнить, что они, с одной стороны, должны быть тесно связаны между собой, с другой, – соответствовать по содержанию и направлению общим решениям. Локальные решения принимаются управляющей подсистемой в отношении функционирования какого-либо структурного звена объекта управления.

По глубине воздействия: одноуровневые и многоуровневые. По направленности решения: внутрь организации или за ее пределы. По степени обязательности выполнения выделяют решения обязательные (например, о назначении на должность, определение источников финансирования, утверждение решений по распределению прибыли) и вероятные решения (о санкционировании инвестиционных проектов, сделок и другое).

По методам решения проблемы различают: типовые и творческие решения. Типовые решения принимаются в отношении регулярных, периодически повторяющихся аспектов деятельности объекта управления. Формами их осуществления являются квартальные, месячные, декадные планы. Творческие решения принимаются для реализации принципиально новых и неповторяющихся проблем. Их выработка осуществляется на основе анализа соответствующей информации с учетом конкретных условий.